最新报道:Aave 创始人 Stani Kulechov 近期针对以太坊基金会 (EF) 的预算和运营结构提出了 12 项改革建议。他认为 EF 目前存在支出过高、资金管理不善等问题,并建议通过削减开支、精简人员、优化团队结构、改革领导架构、加强资金管理和建立收入模式等措施来实现可持续发展。具体建议包括将年度开支从 1.3 亿美元削减至 3000 万美元,将员工数量控制在 80 人以内,并解雇不必要的职位,如高管、顾问、兼职角色等。他还建议将资金管理团队内部化,分散国库资产至低风险长期资产 (LRSTs)、DeFi 项目及以太坊生态盈利项目,并通过交易费用或质押收益构建可持续的收入模型。Stani 强调当前团队规模过大容易导致沟通断层,提议精简至更高效的规模,并专注于长远可持续发展。值得注意的是,Vitalik Buterin 也宣布了以太坊基金会领导层变动,并表示将通过改变领导结构来实现五个目标。目前,以太坊基金会正面临着支出和财务问题,Stani 的建议引发了社区的广泛讨论,未来 EF 将如何改革,以及如何实现可持续发展,值得关注。