最新报道:Aave 创始人 Stani Kulechov 近期对以太坊基金会(EF)的预算和运营结构提出了 12 项改革建议,引发了社区的广泛讨论。Stani 指出 EF 当前存在支出过高和资金管理问题,并建议通过削减开支、精简团队、优化团队结构、改革领导架构、加强资金管理和建立收入模式等措施来实现可持续发展。具体建议包括将年度开支从 1.3 亿美元削减至 3000 万美元,将员工数量控制在 80 人以内,甚至建议减少到 50 人,并解雇不必要的职位,包括高管、顾问、兼职角色、实习生等,确保 80% 团队为技术人员,并划分为小型 5 人技术团队,各自专注特定领域。Stani 还建议建立 5 人领导委员会,基于能力选拔,由 Vitalik 担任主席,并通过内部化资金管理团队,分散国库资产至低风险长期资产(LRSTs)、DeFi 项目及以太坊生态盈利项目,利用质押收益转换为稳定币,并通过 DeFi 获取额外收益,在 ETH 表现强劲时通过 Aave 借贷优化资金流动。此外,Stani 还建议通过交易费用或质押收益构建可持续的收入模型,以支持合理的 EF 预算。Stani 强调当前团队规模过大容易导致沟通断层,提议精简至更高效的规模,并专注于长远可持续发展。值得注意的是,Vitalik Buterin 也宣布了以太坊基金会领导层变动,并表示将改变领导结构以实现五个目标。目前,以太坊基金会正面临着支出和财务问题,Stani 的建议引发了社区的热烈讨论,也为 EF 的未来发展提供了新的思路。