2019年PoS和Staking方兴未艾。主流媒体开始相关报道。不断有Staking节点服务商宣布营业。线上和线下的Staking相关会议接连不断的举行。那段时间可以说刮起了一股Staking热潮。

我们也积极响应号召。做了一个Cosmos节点。我们给自己节点的介绍是：社区和资本混合驱动型的节点。意思是我们的票数既来自机构的支持，也来自社区用户的支持。我们洋洋洒洒的写了一篇文章《为什么我们要做Cosmos节点》。期望通过做Cosmos节点在Staking这个领域里一展宏图。

可惜我们错了。

节点服务商一点都不赚钱。我们的节点每个月只能赚1000元。而头部的节点票数平均是我们的20-30倍。也就是说头部的节点平均每个月能赚2-3万元。但是别忘记他们都是专业的节点服务商，团队最起码是3人以上的配置。假设每个月每人工资发1万元(1万元是很低的薪资水平了)，那就相当于白忙活了一个月，什么钱都没有赚到。

社区节点也是扯淡。我们原本做节点的原因也在于此。希望社区里的用户能把票投给我们。但事实上并没有。用户要么是把币放在交易所，要么是把票投给了前几大的节点。随着各大交易所开启自己的Staking服务，用户把币投给我们节点的机会也更加渺茫。事实也说明了这点：例如Cosmos Tezos这些头部PoS项目，前十大节点中交易所节点会占据3个左右。

尽管我们在项目的中国社区做了很大的贡献，持续的输出项目内容，但是用户并不买账，他们并不会因为我们做了这些事情就把票投给我们。社区节点被证伪，因为节点票数的话语权是掌握在大户手里的，而不是散户手里。一个大户的票数可能抵得过100个散户。因此我们一开始针对散户的策略方针就出了问题。

PoS币种大多数都是亏钱的。虽然过去一年市场对PoS币种寄予厚望，其中包括ETH2.0和Polkadot的上线带动整个PoS板块。但市场表现并不如意，ETH2.0和波卡双双推迟。而2019年一整年，只有Tezos的收益是跑过大盘的，其他PoS币种都跑输了比特币。赚的利息根本抵不过本金的亏损。

PoS币种的Staking逻辑成立的前提是币价不断的上涨。如果币价持续下跌，那么PoS节点服务商和持币用户就会损失惨重。Loom Network是一个典型的例子。币价在19年一整年都没有气色，不涨反跌。Chorus Network等专业节点服务商纷纷宣布退出Loom Network。这间接导致了币安在Loom节点上的投票权超过了50%。

关于专业的节点服务商，他们的数量是有限的，寻求冷启动以及第三方软件开发的PoS项目却无限。未来专业的节点服务商会成为类似第三方外包的角色，获得项目基金会的Grant，然后帮忙开发软件。

诸如stake.fish、Figment Networks的专业节点服务商，采取的策略都是PoS多币种布局，类似VC的投资组合理念。从风险对冲的角度，这么做是合理的。就像投资一样，做PoS节点不能吊死在一棵树上。很少有节点会很忠诚的只服务于一个PoS项目。这样的节点很稀有。如果有，那么项目方一定要珍惜。不要让这种忠诚的节点失去信心然后转换阵营。

目前来看Fund自己做节点是一种逻辑比较自洽的模式。譬如Polychain自己做了一个节点服务商Polychain Labs。这一类型的节点有一个特点，那就是只服务于自己的Fund投资的项目，只做这些项目的节点。因此也不用考虑商业模式、通过提供节点服务去盈利。这些都不用考虑。本身就不指望靠做节点赚钱。主要目的是服务于自己投的项目。

而那些什么项目做要插一手做节点的专业节点服务商，最好的情况也就勉强盈亏平衡。很难通过提供节点服务赚大钱发大财。

最后谈一谈给我们的经验和教训：每一样新事物和新概念的出现，不必急着进去，先观察一段时间。等Fomo的情绪褪去后，再重新看待它也不迟。

另外一点就是，如果你很穷，那么别去做PoS节点，这没有任何意义。

原标题：在2020年初回顾一年前的Staking狂潮与泡沫