1 非理性代币持有者的故事
作者:Kathleen Breitman
Kathleen Breitman是Tezos创始人夫妇中的女方,Tezos作为区块链中最彪炳以及标签区块链治理的项目之一,这主要是Kathleen关于区块链治理以及Tezos治理设计中的一些真挚看法。
区块链治理并不完全适合任何现有模型。
Tezos没有注册身份的概念,因此所有关于协议更改的决定都将与参与者拥有的代币数量成比例地权衡。我们将基于代币所有权的比例投票视为我们治理系统的理想特征。也有人说公司治理结构和Tezos的相似之处,进行此比较的部分原因是我们使用代表投票(流动性民主)
我们可能会看到很多公司治理上的是失败案例,但我们认为,在将区块链视为特定用例时,有一个关键的区别。 基于区块链的网络的唯一资产是使用它的人们的信念。 加密货币与法币很像,是因为人们相信其他人会发现它们很有价值并且想要持有它们。
Vitalik Buterin说,在Tezos网络中,一个人可能可以利用贿赂组建一个联盟,如果一群参与者确实尝试并成功地推动了对群体造成不成比例的修正案,那么社会共识只会接管一切(我自己在这里的理解是倾向于Polychian的Olaf在讲PoS时候所提到的:社会共识就是指,当出现贿赂时候,如果说社区大部分人不接受,可以分叉一个新协议,而新协议把行贿者踢走)。我们不认为我们的治理模型接近完美,这就是为什么我们创建了一种在协议本身内更改它的机制的原因。我们往后有很多机会可以改进此模型。
全文链接https://medium.com/tezos/the-myth-of-the-irrational-token-holder-c12438709afd
2 区块链治理:编织我们的未来
作者:Fred Ehrsam
Fred Ehrsam是Coinbase的联合创始人,也是Pradigm资本的合伙人。他的观点是区块链治理设计是区块链最重要的问题,区块链治理关键组成部分,当前方法,潜在的未来方法,并为社区提出了一些建议。
我认为治理是该领域中最重要的问题。诸如可扩展性(Scalability)之类的其他基本问题可以说是通过使用治理为人们设置解决问题的正确动机来解决的。 然而,治理方面的研究很少,人们对此知之甚少。治理的两个关键组成部分是激励措施和协调机制。
目前的方法:当今两个最大的区块链:比特币和以太坊的利弊剖析比特币:激励措施为1)开发者:增加现有代币持有量的价值;2)矿工:增加现有代币持有量的价值;3)用户:增加现有代币持有量的价值。
协调机制为链下交流,开发人员通过比特币改进提案(BIP)流程和邮件列表进行协调。矿工可以在自己创建链上进行链上协调。
激励措施不对称会给系统带来风险,结果在多个周期后越来越集中在一小群早期核心开发者,较慢的技术进步,和保守。开发商拥有强大的权力,但缺乏经济动力,因此有被贿赂的风险。协调能力的不对称赋予了矿工巨大的权力。矿工之间的交流非常小,矿工还可以通过贿赂开发商或自己雇用来获得不成比例的权力。
以太坊以太坊的系统性激励机制和协调机制目前类似于比特币。随着以太坊转向PoS,动力将发生变化。拥有足够数量的以太币的“”验证者”将取代矿工的力量。尤其如此,因为像1protocol这样的解决方案甚至可以让最小的以太币持有人参与,从而使矿工和用户之间的区别更加平坦,并有可能降低出现比特币这样的中心化风险。
当前的主流治理模的弱点包括:1)过分依赖其创建者(Vitalik); 2)比特币激励核心开发的方式有限,迫使更多开发者自己去搞项目创建代币来支持自己。
链上治理的双刃剑链上治理是一把双刃剑。从好的方面来说,它有助于确保始终如一地遵循流程,从而可以提高协调性和公平性。不利的一面是风险,因为一旦建立,元系统将变得更难更改。对于某些用例,趋于静态化可能会很好。对于价值存储而言,尤其如此。
随后Fred也介绍了几种未来可能会实现的治理策略:– Futarchy:社会定义了它的价值,然后使用预测市场来决定什么行动将这些价值最大化。– 流动民主:每个人都有投票权,将投票权给其他人并随时取消其投票权的系统(越来越多PoS系统在使用这个)。– 二次投票:是一种购买投票的系统,其中每增加一次投票,其成本是之前的两倍。换句话说,金钱可以买票,但是收益却在不断下降。
Fred的总结:治理应该是该领域投资者的主要重点。这些网络的加密经济学原理和总体治理模式至关重要。
全文链接https://medium.com/@FEhrsam/blockchain-governance-programming-our-future-c3bfe30f2d74
3 反对链上治理,反驳Fred Ehrsam的治理博文
作者:Vlad Zamfir
这篇文章很有趣,是以太坊明星开发者Vlad Zamfir对上面第二篇文章Fred所写内容的反驳。
毫无疑问,治理决策很重要,而且时间很长。区块链治理流程的结构可以显着影响治理结果。但是,这不会使区块链治理成为设计问题。要求革命之前先看一下系统,他对以太坊治理流程的工作原理了解甚少,大家只是假想比特币的治理和决策很糟糕,以太坊完全由Vitalik说了算,但系统内部的人治却没有被看到和了解。
反对链上治理采用链上治理具有极大的风险,因为它始终代表着一场革命。这不一定是对将代码合并到软件存储库中的治理流程的反抗(因为可以想象这些代码可以在链上进行编码,尽管通常不会提出这种建议),而是一场革命,推翻了治理整个节点的流程。
链上基于代币的治理不仅与用户利益不一致,而且与公共区块链的精神背道而驰。 区块链是为公众服务的,为公众利益服务。不是让大户致富。 货币持有量高度集中在少数人的手中,区块链不应该由任何人拥有。
全文链接https://medium.com/@Vlad_Zamfir/against-on-chain-governance-a4ceacd040ca
4 Vitalik关于区块链治理的几点意见
作者:Vitalik Buterin
这是以太坊创始人Vitalik所写,这篇文章也是有前提的,是基于上面Vlad反对Fred的文章的意见,整体上,他是撑Vlad的,但他的态度要更温和一些,更中立一些
我认为,链上投票被高估了,比特币,比特币现金,以太坊,Zcash和类似系统所实行的“非正式治理”的现状远没有人们想象的那么糟糕。区块链的目的如果是完全消除人的直接交流,而支持完全算法治理(强调“完全”)的感觉绝对是疯狂的,并且低估了由算力投票和类似系统进行的松耦合投票。
链上治理使少数群体分裂更容易?而拆分会不断破坏网络效应。强调“治理”; 在不提协调博弈(或更普遍地说,多均衡博弈)的情况下,这样的治理概念毫无意义
我也会说投票或其他类似链上投票的明确计划没有地位,领先的替代方案似乎是核心开发人员的共识,我倡导的区块链治理方法是“多因素共识”,在某些有限的情况下,紧密耦合投票也是可以的-例如,尽管存在缺陷,但矿工对Gas的投票能力是一项已被证明在许多场合中非常有益的功能。
全文链接https://vitalik.ca/general/2017/12/17/voting.html
5 关于治理与网络效应的思考
作者:Luke Duncan
文章作者Luke Duncan是Aragon的研究员,这篇文章讨论了治理及其对网络影响的影响,以及为什么两者都与价值流向以及如何在代币化的区块链网络中获取有关。最后带出了治理即服务(GaaS),从而奶了一波Aragon。
如果您要构建依赖于网络效应的产品,那么创建治理代币或向现有代币添加治理权可能会非常强大。它增加了网络参与者人员的声音,并使网络效果更具弹性。
基于代币的治理有很多有潜力的方法,包括二次投票,流动民主,极简主义民主等以及值得关注的多种形式。
每个过程都有不同的优点和缺点,一些优点和缺点很明显,而另一些则可能需要实验性的实现才能发现。目前尚不清楚理想的治理机制是什么,或者是否存在有效的“一刀切”的机制。但是,很明显,找到更好的机制非常有价值。
Aragon正在建立基础设施来支持这些实验。 aragonOS允许构建治理应用程序并在组织之间共享,并且可以设置特权,以便首先可以以有限的能力尝试更多的实验模型,然后逐渐赋予更多的权限。这将使我们能够将软件界的持续改进过程带入经济学和社会科学领域,同时保持可接受的风险水平。
全文链接:https://blog.aragon.org/thoughts-on-governance-and-network-effects-f40fda3e3f98/
6 DAICO的解释
作者:Vitalik Buterin
这是Vitalik卸载ETH Research的DAICO解释文,通过合并DAO的一些好处来改进ICO模型的想法的简要说明,但这样做的方式是将复杂性和风险降到最低。这主要是讲他的设计思路,底下的评论意见也是非常精彩的。
想法如下。DAICO合同由希望为项目筹集资金的单个开发团队发布。DAICO合约以“贡献模式”开始,规定了一种机制,任何人都可以通过该机制向合约贡献ETH,并获得代币作为交换。这可能是上限销售,无上限销售,荷兰拍卖,交互式代币发行,带有动态人均上限的KYC拍卖,或团队选择的任何其他机制。一旦筹集期结束,缴纳ETH的能力就会停止,并设置初始代币余额;从那里代币可以交易。
选民为开发团队提供合理且不太高的每月预算,并随着时间的推移提高预算,因为开发团队必须做事才能获得资助。如果选民对开发团队的进展感到非常不满,他们可以随时投票决定完全关闭DAICO,并收回资金。
全文链接https://ethresear.ch/t/explanation-of-daicos/465/15
7 为什么2019年将成为DAO的一年
作者:Stefano Bernardi
Stefano Bernardi是Aragon项目的执行董事,也是TokenEconomy的主编之一。文章主要写他观察到的6种趋势可能会推动去中心化组织的试验。
这六个趋势是:– 人才全球化与“工作”转型– 资源丰富的利益相关者网络需要协调– 去中心化金融的兴起– 参与治理规范化– 去平台化成为一个重要问题– 政治/社会组织的兴起
这些趋势引起了对DAO的兴趣和需求。随后他给了很多有趣的例子,Gitcoin,它允许开源社区激励他们的工作并从中获利。Espresso,一种去中心化数据存储,与aragonOS集成,使DAO团队无需依靠Dropbox或Google Drive即可共享文件;和Planning Suite,这是另一个Aragon应用程序,提供了一个协作计划模型,该模型使开放源或去中心化组织内的多个不同利益相关者群体能够协调共享资源的使用。最后,该领域最有趣的项目之一是Pando,它实际上将具有多个合作者的创意项目(从书籍到音乐再到视频游戏)转换为DAO。去中心化金融领域的例子非常多。MakerDAO是一个越来越重要的项目,0x正在过渡到社区治理。去年年底,Melon公开了有关其拟议治理方法。
关于政治和社会组织,DAO的使用还有待观察。当您同时看到它们的发展趋势和即将在线的DAO基础设施时,很难不对接下来的一年DAO的发展可能性感到兴奋。
全文链接https://tokeneconomy.co/why-2019-will-be-the-year-of-the-dao-20f18117e4c1
8 Moloch DAO:击溃公司制度
作者:Simon de la Rouviere
MolochDao是有Spankchain的创始人以及他的好朋友们一起策划创立的DAO,这个DAO也成功燃起了加密货币社区重新对DAO的目光。
Moloch DAO的要旨: 一种新颖的组织设计,其主要目的是更有效地协调用于发布以太坊开发赠款的资源。(所以,有点像以太坊的开发工会)
通过为智能合约中的会员创建明确定义的规则,Moloch DAO是一种围绕共同目标进行集体组织的新颖方法。在牺牲资源管理的灵活性并允许其成员容易出现缺陷时,它降低了协调交易的成本。假设是这种权衡可能是集体分配和组织资金的一种有意义的方式。十分有趣。
全文链接:https://medium.com/@simondlr/the-moloch-dao-collapsing-the-firm-2a800b3aa2e7
9 DAO的现状
作者:Vu Gaba Vineb
这是讲DAO的历史与现在最好的文章之一(我觉得个人认为没有之一),作者的定义DAO是一个由人们通过去信任协议相互协作运行的组织,可以为某个原因做出集体决策。
比特币—原始DAO从本质上讲,它是一个由矿工和整个节点运行的组织,通过比特币协议相互协调,共同决定在比特币区块链的主链中包括哪些交易以及它们的顺序是什么。该组织的原因很简单:保护比特币网络并促进其上的交易。
DashDAO —第一个“有意义的” DAO在此DashDAO中,任何人都可以支付5 Dash来创建提案以寻求资金。Dash Masternodes投票决定哪些提案应该或不应该获得资金。在DashDAO中要做出的决定是关于如何为现实生活中的提案分配资金池,以最终促进Dash的采用。
DAO-臭名昭著的DAODAO中要做出的决定类似于DashDAO:如何为现实生活中的提案分配资金池,最终将收益返还给DAO。不幸的是,它很早就结束了, DAO的代码中存在一个漏洞,导致臭名昭著的黑客攻击。
MakerDAO-行政DAOMakerDAO中要做的决定基本上是调整整个系统的配置并在必要时触发紧急关机。要确定的配置包括CDP类型的参数,要添加的CDP类型,以及抵押类型的价格预言机集等。
Aragon DAO-即插即用DAO借助Aragon,您现在只需几个步骤即可轻松创建一个简单的DAO。在这样的Aragon DAO中,您可以将权益分配给一组初始成员,对新成员的权益进行投票,对从您的DAO中释放资金进行投票,或者对任何事物都具有约束力。
DigixDAO —黄金DAODigixDAO中的决策类似于DashDAO:如何为现实项目分配资金池,以促进DGX的采用。
MolochDAO —激励性调整DAO在MolochDAO中有两种类型的决定:首先,谁被接受入工会。这是为了使新进入者的利益更好地与工会保持一致。其次,如何分配新的股份(实质上是稀释股份)到应该增加整个工会价值的提案中。
DAO Stack和DxDAO-无政府主义者DAODAO Stack(用于创建DAO的框架),DxDAO由DAOstack的最初目的是管理DutchX协议的参数。DutchX是使用荷兰拍卖原理的新颖且完全去中心化的交易协议。
Polkadot —元协议DAOPolkadot是元协议-一种用于更改其自身协议的协议。通过在链上移动协议升级机制,Polkadot将其提升到另一个层次。这意味着Polkadot的利益相关者可以通过链上投票来决定硬分叉,这可以通过协议升级将Polkadot平滑地发展为任何可能的方式
全文链接https://hackernoon.com/the-state-of-the-daos-b7cba318460b
10 四个DAO项目的亮点(Aragon,DAOstack,Colony,Moloch)
作者:Daniel Kronovet
作者是特拉维夫的数据科学家Daniel Kronovet,来自Colony团队,这篇文章主要比较和对比了四个重要的以太坊DAO项目的基本亮点(Aragon,DAOstack,Colony,Moloch)。
Aragon可以说是最引人注目的DAO项目,是此文所讨论的项目中最大数量级的一个。Aragon更专注于为一般组织的组建提供安全和通用的骨干网,而不是围绕特定的决策机制构建产品。一方面这是非常实用和有吸引力的:通过利用Aragon团队建立的基础,最终用户只需要使用Aragon提供的工具就能够快速形成满足其自身特定规范的组织。
DAOstack明确重视去中心化决策机制,该项目更加着重解决大规模去中心化决策的固有问题。DAOstack最值得注意的成就不在于技术上,而在于其“全息共识”密码经济机制。使用少量参与者实现有效可靠地近似群体决策(全息图是一个图像,其中每个部分都包含整体的所有信息)。该机制的作用是激励一个“预测者”网络来押注某项提案是否会通过;然后使用该预测(以及许多其他规则)来决定是否强调此提案,以及修改提案通过所需的人数要求(例如一个高度提升的提案可能只需要较少的总投票人数来批准)。
Colony 选择了专注于组织运转的日常,Colony 重点关注于日常运转中最大限度的减少投票的需要,把“无需许可”作为战斗口号。利用时间实现“无需许可”的一系列资源分配机制。时间在群体中以两种关键方式发挥作用:赢得的声誉随时间衰减。支持一项提议的声誉越大,就越快获得资金
MolochDAO在最近几个月突然出现并产生了巨大的吸引力。与其他项目不同,例如Aragon的出发点源于摆脱坏政府,DAOstack和 Colony出发点源于改善人类组织的功能失调,Moloch的基础是牢固的理性主义和加密经济,其出发点源于解决去中心化组织的痛点——致力于用「DAO」的方式解决协作失效的问题。Moloch可以简单地描述为一个协调机制的实验,寻求创造“最小可行的过程”,可以让人们为一个共同的目标分配共享资源的同时积极地将不良因素的攻击或放任最小化(从技术和社会上)。
“设计DAOstack的首要目的不是构建一个特定的协议或创建一个特定的应用程序,而是要培育土壤,使得整个生态系统可以从中茁壮成长 。” ——Matan Field,DAOstack架构师&CEO
区块链上的治理问题始终是人们激烈探讨的核心话题之一,而对于链上治理方案的设计也层出不穷。DAOstack项目在此时横空出世,为DAOs的创建和维护提供了全面框架,填补了如今区块链上DAOs项目的缺陷和短板。如今DAOstack正临近众售阶段,而它的去中心化治理概念正巧赶上了EOS的热度,使得此项目被更多人所熟知。
然而DAOstack项目的客户群体则具有很大局限性,项目也并不具备颠覆性的技术,团队实力也有所欠缺。DAOstack即将在5月1号开始众售,在现阶段还是值得大家展望和关注的。
根据TG量化模型,DaoStack代币GEN在基于一定假设条件下的估值区间在1.12 USD - 2.24 USD之间,和发售价格差异不大。
加TG讨论群,获得完整报告和估值模型
本文根据TG内部深度研究报告和量化模型改写。
研究员:Alan, HK
指导:HD
编辑:咻公子
项目概述 & 理念
DAOstack是去中心化自治组织(Decentralized Autonomous Organizations, 以下简称DAOs)的操作系统,可以为DAOs的创建和维护提供一个全面框架,实现区块链上的去中心化监管与集体价值管理,并能快速做出决策。
项目理念
随着区块链技术的发展,DAOs的概念开始出现在人们的视线当中。DAOs由智能合约驱动和运行,财务记录和章程条例等数据都存储在区块链上。在网络效应的驱动下,DAOs为可共享资源提供了收入模式和激励机制,随着资源越来越多,DAOs能无限扩展规模,同时保持其敏捷性与一致性,有效地改变未来组织的存在和运营方式,具备巨大的潜力。
由于DAOs自身存在一些关键短板,比如项目缺乏去中心化治理和监管,使得该领域目前还没有成功落地的应用。为填补现阶段DAOs的缺陷, DAOstack应运而生。
DAOstack是DAOs的操作系统,为DAOs提供了一个管理平台,使DAOs的创建和维护变得更加简单可行,同时解决了DAOs缺乏合适的去中心化管理系统的问题。基于DAOstack,成千上万的开源创作人员和自由工作者可以为一个项目共同开发去中心化应用程序(DApps),产品的所有权掌握在做出贡献最多的那些人手中。
为使组织内成员都能够参与组织的决策和运作,DAOs是基于投票系统进行工作的。DAOstack会有一个简单、高效、灵活、去中心化和可扩展的投票系统。代理人提交将被决策的提案,以简单的“是”或“否”进行表决,代理人的投票权重是根据他们的声望决定的。提案会有一个截止日期,若在截止日发生结果反转,则截止日自动顺延一天。
DAOStack技术架构
DAOstack由多个组件组成,这些组件之间彼此协作,创建了一个DAOs可以运行的完整框架。这个生态系统中存在多个 DAOs,所有这些DAOs能够相互交互。这种互操作性将确保所有DAOs都能够最大限度地发挥其协作潜力。
Arc:DAOstack的管理框架和主要组成部分,为DAOs的创建,设置,部署和操作提供所需工具。Arc拥有开源的DAOs模板和模块库,人们可以从中获取他们需要的想法和组件,将它们塑造成适合自己的需求,然后用它们开发自己的DAOs。 Arc采用模块化设计的开源框架,保持高度的可扩展性。
ArcHives:一组旨在增强DAOs和Dapp之间的互操作性的共享注册表。ArcHives保证数据完整性,确保系统的整体质量得到保证。任何新的工具,所有的提议和请求,以及任何新的DAOs都拥有自己的注册表。
Arc.js:一个JavaScript库,允许开发人员在不熟悉Solidity或区块链的情况下轻松构建Arc上的应用程序。借助Arc.js,任何组织或行业都可以创建适合其自身需求的自定义界面,确保更多人成为该项目的一部分并帮助其发展。
Dapps Layer:这是组织成员通过Dapps与DAOs交互的地方。
Alchemy:系统中的第一个应用程序,它能帮助DAOs做出预算和分配资源。通过Alchemy,任何人都可以轻松创建一个去中心化自治组织,并根据需要创建一个ERC20加密代币。它还有预测市场功能,这帮助组织优先考虑重要提案。
项目特征
DAOstack项目立意新颖,且与链上治理这个热门话题密切相关,因此这种区块链管理解决方案项目本身具有一定的吸引力。但是,DAOs项目早已在区块链上有所尝试,DAOstack主要是对现有缺陷的改进和完善,并不存在颠覆性的技术。
DAOstack项目中有开源的模板和模块库,未来如果项目能成功落地,会吸引很多第三方开发者来使用DAOstack开发应用,进一步丰富自身的模板和模块库,因此项目的可扩展性很强。但是,DAOstack主要是为DAOs的创建和维护提供框架,这个设计过程中留给开发者的想象空间并不大,很可能在一段时间之后这些开发者们就不能设计出新的架构。这一点与DAOstack项目白皮书中提到的Wordpress还是有很大区别的,Wordpress这种建立网站的工具可以满足人们风格差异性的需求,具有长尾效应,这是DAOstack这类治理项目明显不具备的。
DAOstack项目给那些想参与组织治理的人提供了一个创建DAOs的框架和平台,具有一定的应用价值。但是,DAOstack项目的受众人群有很大的局限性,这可能会是制约项目发展的关键因素。
团队和顾问
核心团队:
CEO和架构师Matan Field作为物理学博士,在区块链领域有大约五年的工作经验,他曾是La’Zooz和Backfeed项目的创始人,然而这两个项目都以失败而告终,在Backfeed创业期间Matan Field身兼CEO,CTO以及团队中的多职。根据Hacked(https://hacked.com/ico-analysis-DAOstack/)网站上的一篇关于DAOstack的文章描述,Matan称失败的原因是他分身乏术,团队中其他成员给予他的帮助很有限。当初的Backfeed项目和DAOstack十分类似,而这次换了团队Matan能否积累之前项目的教训和经验值得商榷。
CTO Adam Levi根据DAOstack官网上的介绍,拥有22年的代码经验,然而在其Linkedin个人简历里并没有发现其代码专业能力的阐述,在DAOstack项目之前也只是担任三年雷达工程师以及四年的大学教授助理。
综合来看,核心团队中的技术人员几乎都拥有软件开发经验。如果我们只看团队中每个人的过往履历,他们都拥有不错的学术背景。然而这些人中曾从事过区块链项目开发的只有CEO Matan Field一人,因此整体而言此团队在区块链经验方面稍显不足。
顾问:DAOstack顾问团队拥有丰富的创业经验,但只有Jordan Greenhall和Martin Kppelmann拥有一些区块链专业经验。Jordan Greenhall曾参与了Backfeed (CEO Matan Field之前创立的区块链公司,以失败告终)的技术开发。
代币和经济性
币符号:GEN
代币总量:100,000,000 GEN
10% DAOstack目前:1000万GEN留给团队、贡献者和顾问
10% DAOstack未来:1000万GEN预留给未来的贡献者
40%买家:4000万GEN开启全面销售
40% GenesisDAOS:4000万GEN将分配给GenesisDAOs。
GEN为DAOstack平台的原生代币。DAOstack生态系统的基本操作(如宣传提案,为预测下注)将需要支付GEN或持有GEN。GEN将通过DAOstack自有框架来分配GEN,将其分配给有价值的投资者,鼓励GEN的开发、推广和应用。
DAOstack原生代币GEN的基础功能使处于其生态中的每一位参与者都必须拥有它,并且作为循环生态中的基础通行证。GEN代币的下注机制可以用来开展一个DAOS或者是提案投票决策,而这过程也将提升GEN代币的价值。同时,每个项目都会提供一种良好的经济激励以使更多的人来为这个开源的DAOstack生态来做出自己的贡献。GEN代币和整个循环生态的直接关系也保障了在整个DAOstack生态成长的同时,GEN代币的价值也将增加。
另外一方面,代理、DAOS和Dapps还起到了循环代币经济的作用。整体理念为,代币被分配给有价值的贡献者,以奖励其为网络贡献的价值。另一方面,相同的代币从网络创造的价值中受益。创造的价值越高,代币的价值越高,组织越能激励更多的价值贡献,以此类推。
关于代币的经济性,白皮书中提到了一种Share Model(股权模型),即DAOstack的代币还能与应用程序的使用有直接的关系,代币的价值均与组织的外部收入挂钩,且该种关系可通过各种方式实施。在这个模型中,DAOS作为一个去中心化合作社。然而此处对代币作用的描述似乎并没有在实际应用中有良好的经济性体现,同时也没有具体的例子能详细说明去中心化合作社给DAOstack项目带来的优势。
DAOstack关于代币经济性中还提到了一种Curation Model(榜单模型),DAOS还可围绕内容管理组织。网络的价值体现在拥有共享的信息中心上,因此也在DAOS注册平台上拥有共享的注意力中心。例如利用DAOstack的声誉系统形成各种榜单并且使用GEN进行榜单投票等。而白皮书中对此处的代币经济性描写很模糊,例如每一笔榜单的具体的支付费率,如何在此提升GEN代币的价值等。总之,代币在这里的实用性和经济性都没有很清晰的体现,并且与项目的发展重点有偏差。
社区和热度
Twitter:3800+
Medium:730+
Telegram:2.3万+
Reddit:200+
上图为DAOstack和其竞争对手Aragon的Twitter粉丝数对比,可见DAOstack相较Aragon还是落后不少。然而,DAOstack上个月的Twitter数仅有500+,一个月的时间粉丝数已经增加到3800+,并且Twitter上内容都有不少转载量以及点赞数。DAOstack Telegram粉丝数则是从1100+增加到了2.3万+,如此惊人的社区成长速度也说明了此项目热度正在不断上升中,而造成此现象的原因可能与以下因素有关:
现阶段币圈内最火热的项目EOS,其主链即将在6月初落地,而对于EOS中的Dpos治理机制存在很大的争议。而区块链上的治理问题又一直都是人们关注的话题之一,DAOstack作为提供去中心化快速治理的项目选择在5月1号开启众售。在这样一个特殊的时间点以及这个重要的话题上,DAOstack的确蹭了很大的热点。同时,DAOstack正临近众售阶段,自然也会备受投资者们的关注和探讨。
竞争,风险和机遇
竞争者
就目前来看,市场上DAOstack的潜在竞争者只有Aragon。Aragon Network是一个可以让任意组织、企业家和投资人高效安全协作,并且没有技术漏洞和恶意参与方的生态系统。但是Aragon和DAOstack还是有很多根源上的差别。
首先,DAOstack可以提供给DAOS一个完全开源的、可升级的、根据不同需要来配置不同模块以实现网络上的协作性。开源的设计可以保证DAOstack的生态系统能满足各类不同组织的管理需求,而Aragon则做不到这一点。
在技术实现上DAOstack和Aragon也是采用完全不同的方法,Aragon项目首先会提供Dapp给用户,之后才决定搭建平台以适应其Dapp。而DAOstack则是通过从下到上的架构去搭建稳定的生态系统,首先搭建经过多年开发的框架(Arc),最后才是Dapp的开发(Alchemy)。DAOstack这种开发模式不单单只限于开发一款Dapp,使开发者更加具有灵活性和多样性。
总体来看,DAOstack的API比起Aragon会更加友好,拥有模块化的设计也让开发者们更加轻松地在DAOstack架构上搭建协作APP。DAOstack生态中的各个层级功能也比Aragon更加多元化和全面。
项目风险
项目的客户人群具有局限性。只有那些想做决策制定的大型协作团队才需要DAOstack的去中心化治理模式来提高效率,例如5000名开发人员对一项新的开源软件项目的采用进行投票。在实际应用中,对于已经拥有自有治理体系的大部分公司而言,采纳DAOstack这种新的治理模式需要耗费大量成本,公司里每一名员工对于新治理模式的适应度以及参与度都需要大量时间,而治理体制的改革对公司而言更是伤筋动骨。因此采用DAOstack生态的组织和群体较少。团队成员中CEO Matan Field曾有过两次区块链项目的创业经验,但都以失败告终,究其根本是其个人能力问题还是其他原因,通过现有信息和资源不得而知。团队中除了CEO Matan Field,其他成员均无区块链项目经验。CTO Adam Levi在DAOstack官网简介中注明自己精通区块链技术,然而根据其Linkedin及Twitter上信息均未有此体现。顾问中没有明星成员,Jordan Greenhall曾参与了Backfeed(CEO Matan Field之前创立的区块链公司)区块链项目开发,与Matan一起经历了项目的失败。DAOstack项目提供去中心化治理方案,与当前热门项目EOS中DPOS机制的治理问题具有相关性,并且选择在EOS主链落地前一个月开启众售,目前DAOstack热度随着EOS持续增长。然而过了这波热度之后,DAOstack的关注度是否还能有如此上涨的趋势是一个不稳定因素。DAOstack没有自己的公链,而是一个基于以太坊区块链上的项目。当以太坊链上出现拥堵的情况下,DAOstack的治理效率也会大打折扣。项目机遇
DAOstack项目中的链上治理话题一直在链圈有很大的分歧,很多资深技术极客在网络上就应该实行链上治理(on-chain governance)还是链下治理(off-chain governance)争得不亦乐乎。近期最热门的EOS采用DPOS的共识机制,它的追随者们肯定认同链上治理的模式。借着EOS主链即将上线的东风,从短期投资的角度来说,5月1号DAOstack项目的ICO有一定的投资价值。
GEN代币估值分析
DAOStack描述了三种经济性模型:
The Dapp Model 分布式应用模型: 因为使用DAOStack所产生的对代币GEN的使用和留存,包括用于注册组织,开发者提交治理模型,以及组织内发生治理活动等等;Share Model 股权模型:讲GEN代币作为股权并获取外部投资收益;Curation Model 榜单模型:利用DAOStack的声誉系统形成各种榜单,利用GEN进行榜单投票等;以目前DAOStack的路线图来看,Dapp Model是最直接的代币使用和留存场景;而股权模型和榜单模型则和目前产品MVP以及发展重点有比较大的偏差,缺乏足够的说服力为什么股权模型需要采用GEN而不是其他代币。
因此在估值模型建立上,主要以Dapp的场景对DAOStack进行评估。而Dapp的估值使用PQMV模型。
如商业部分分析,因为组织特定的治理惯性,现有大部分商业组织在治理模型上发生突变的难度非常大,DAOstack所提供的工具更加有可能被分布式组织所采用。在目前的社会形态中,非营利性组织(NGO)以及非政府组织可能比较接近于DAOstack的目标客户。
市场容量估计
根据美国National Center For Charitable Statistics数据,2015年全美拥有1,571,056免税组织,包括:
- 1,097,689公共慈善基金会
- 105,030 私人基金会
- 368,337 其他形式组织,包括商会等
来源:http://nccs.urban.org/data-statistics/quick-facts-about-nonprofits
而根据Japan NPO Center的数据,日本的NPO数量在30万家左右。
http://www.jnpoc.ne.jp/en/nonprofits-in-japan/size-and-scope/
而根据Global Journal信息来源,全球NGO组织总数预估在10 million左右。
考虑到NGO/NPO在统计口径上可能会有重合性,在本模型对全球NGO和NPO估计总数15 million。
基于市场预估以及GEN代币数量,采用PQMV模型建模如下:
基于以上数据的假设和PQMV模型,我们在Base的情况下设置了两种情景。当DAOstack的市场渗透率达到5%的时候,GEN代币的价值为$1.12。当DAOstack市场渗透率达到10%的时候GEN代币的价值为$2.24(见上图)。
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项目总结
DAOstack项目为DAOs的创建和维护提供了全面框架,填补了目前区块链上DAOs项目的缺陷和短板。DAOstack由多个彼此协作组件组成,给任何想创建了一个DAOs的人提供了一个方便的搭建环境。在这个生态系统中存在多个相互交互 的DAOs,这种互操作性使所有DAOs都能够最大限度地发挥其协作潜力。
DAOstack项目立意新颖,话题热门,可扩展性强,未来可能会吸引很多开多开发者参与其中。但是项目并不具备颠覆性的技术,团队实力值得怀疑。
从长远角度看,DAOstack项目受众很小,给开发者预留的设计空间也不大,且基于以太坊区块链会遇到效率不高、链上操作付费等问题,这些不利因素都决定了项目的市场前景不会太好。短期来说,借助EOS的热度,DAOstack项目可能有一定的投资价值。
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